Importância da Atividade Exportadora - Por que exportar?

Dentre as vantagens que a atividade exportadora oferece às empresas, podem ser assinaladas as seguintes:

maior produtividade - exportar implica aumento da escala de produção, que pode ser obtida
pela utilização da capacidade ociosa da empresa e/ou pelo aperfeiçoamento dos seus processos produtivos; a empresa poderá, assim, diminuir o custo de seus produtos tornando-os mais competitivos, e aumentar sua margem de lucro;
diminuição da carga tributária - a empresa pode compensar o recolhimento dos impostos internos, via exportação;

a) os produtos exportados não sofrem a incidência do Imposto sobre Produtos Industrializados ( IPI );
b) o Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) tampouco incide sobre operações de exportação de produtos industrializados, produtos semi-elaborados, produtos primários ou prestação de serviços;
c) na determinação da base de cálculo da Contribuição para Financiamento da Seguridade Social (COFINS), são excluidas as receitas decorrentes da exportação;
d) as receitas decorrentes da exportação são também isentas da contribuição para o Programa de Integração Social (PIS) e para o Programa de Formação do Patrimônio do Servidor Público (PASEP) ; e
e) o Imposto sobre Operações Financeiras (IOF) aplicado às operações de câmbio vinculadas à exportação de bens e serviços tem alíquota zero.
redução da dependência das vendas internas - a diversificação de mercados ( interno e externo ) proporciona à empresa maior segurança contra as oscilações dos níveis da demanda interna;
aumento da capacidade inovadora - as empresas exportadoras tendem a ser mais inovadoras que as não-exportadoras; costumam utilizar número maior de novos processos de fabricação; adotam programas de qualidade e desenvolvem novos produtos com maior frequencia;
aperfeiçoamento de recursos humanos - as empresas que exportam se destacam na área de recursos humanos: costumam oferecer melhores salários e oportunidade de treinamento a seus funcionários;
aperfeiçoamento dos processos industriais - ( melhoria na qualidade e apresentação do produto, por exemplo) e comerciais ( elaboração de contratos mais precisos, novos processos gerenciais, etc ) - a empresa adquire novas condições de competição interna e externa;
imagem da empresa - o caráter de "empresa exportadora" é uma referência importante, nos contatos da empresa, no Brasil e no exterior; a imagem da empresa fica associada a mercados externos, em geral mais exigentes, com reflexos positivos para seus clientes e fornecedores.
Em resumo, a exportação assume grande relevância para a empresa, pois é o caminho mais eficaz para garantir o seu próprio futuro em um ambiente globalizado cada vez mais
competitivo, que exige das empresas brasileiras plena capacitação para enfrentar a concorrência estrangeira, tanto no Brasil como no exterior.
Para o Brasil, atividade exportadora tem também importância estratégica, pois contribui para a geração de renda e emprego, para a entrada das divisas necessárias ao equilíbrio das contas externas e para a promoção do desenvolvimento econômico.

A Internacionalização da Empresa - consiste em sua participação ativa nos mercados externos. Com a eliminação das barreiras que protegiam no passado a indústria nacional, a internacionalização é o caminho natural para que as empresas brasileiras se mantenham competitivas. Se as empresas brasileiras se dedicarem exclusivamente a produzir para o mercado interno, sofrerão a concorrência das empresas estrangeiras dentro do próprio País. Por conseguinte, para manter a sua participação no mercado interno, deverão modernizar-se e tornar-se competitivas em escala internacional. A atividade exportadora, contudo, não é isenta de dificuldades, inclusive porque o mercado externo é formado por países com idiomas, hábitos, culturas e leis muito diversos, dificuldades essas que devem ser consideradas pelas empresas que se preparam para exportar.
As empresas podem participar do mercado internacional de modo ativo e permanente, ou de maneira eventual. Em geral, o êxito e o bom desempenho na atividade exportadora são obtidos pelas empresas que se inseriram na atividade exportadora como resultado de um
planejamento estratégico, direcionado para os mercados externos.

Etapas da internacionalização da empresa - As empresas podem ser classificadas segundo as seguintes categorias, as quais revelam as etapas do caminho a ser percorrido
até se transformarem em exportadoras ativas:
não interessada :- mesmo que eventualmente ocorram manifestações de interesse por parte de clientes estabelecidos no exterior, a empresa prefere vender exclusivamente no mercado interno;
parcialmente interessada:- a empresa atende aos pedidos recebidos de clientes estabelecidos no exterior, mas não estabelece um plano consistente de exportação;
exportadora experimental:- a empresa vende apenas aos países vizinhos, pois os considera praticamente uma extensão do mercado interno, em razão da similaridade dos
hábitos e preferências dos consumidores, bem como das normas técnicas adotadas;
exportadora ativa :- a empresa modifica e adapta os seus produtos para atender aos mercados no exterior - a atividade exportadora passa a fazer parte da estratégia, dos planos e do orçamento da empresa.

Fonte: http://pt.shvoong.com/business-management/international-business/498760-import%C3%A2ncia-da-atividde-exportadora-por/#ixzz1JcPJqLU

Reflexão sobre o assunto: Por Maicon Oliveira

Estar preparado para encarar novos desafios e evoluir o crescimento de uma empresa, exige determinação, ousadia e planejamento. Exportar seus produtos é uma forma inteligente de expandir o crescimento de sua organização, fortalecendo a marca, vencendo a concorrência e abrindo novos mercados internacionais.

Conceito ou definição sobre logística

Introdução

 

A logística é um processo de estrema importância no mundo dos negócios, através dela é possível reestruturar processos e alcançar objetivos em uma organização. Nenhuma empresa pode sobreviver sem logística à mesma busca a redução do ciclo operacional, aumentar a produtividade e melhorar o nível de serviço ao cliente com a diminuição dos custos total,  entender a importância da logística e sua forma de gerenciamento é fator fundamental para qualquer empresa que busca atingir um diferencial competitivo e dinâmico no mercado.

Entendendo a história da logística

 

A história da logística surgiu desde antiguidade, os lideres militares já se utilizavam da logística para planejar guerras. Como as guerras eram longas e distantes, havia necessidade de planejar o abastecimento de tropas com a mínima possibilidade de perda no caminho. Para transportar as tropas, armamentos, carro de guerra, alimentação, era necessário organizar uma rota; nem sempre a mais curta, pois era necessário ter uma fonte de água potável próxima, garantir transporte, armazenamento, distribuição de equipamentos e suprimentos.

Desde inicio no século III a C., na antiga Grécia, conceituava-se que a logística é a arte de calcular ou aritmética aplicada. Parte da arte da guerra que trata do planejamento e da realização de projetos e desenvolvimento, obtenção, armazenamento, transporte, distribuição, reparação, manutenção e evacuação de material (para fins operatórios e administrativos). Os militares com o titulo de logistikas eram os responsáveis por garantir recursos e suprimentos para a guerra. (Roma e no Império Bizantino).

No Brasil, a logística surgiu no inicio da década de 80 apenas com foco nas metodologias e modais de transporte e armazenamento, logo após a evolução da tecnologia da informação. Algumas entidades como: ASBRAS (Associação Brasileira de Supermercados), ASLOG (Associação Brasileira de logística), IMAN (Instituto de movimentação e Armazenagem) entre outras, tiveram a complicada missão de esclarecer este novo conceito para as organizações.

Resumo:

"A logística pode ser aplicada de forma estratégica em qualquer segmento da indústria comércio e serviços, gerando diferenciais competitivos." 

Como Gerenciar a Cadeia de Suprimentos (SCM)

A Logística é o processo de planejamento, implantação e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e pessoas e das informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de destino em cadeia, com o propósito de atender às exigências dos clientes. 

O conceito de Supply Chain Management surgiu como uma evolução natural do conceito de logística integrada. Enquanto a logística integrada representa uma integração de atividades, o supply chain management representa sua integração externa, A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades relacionadas com o fluxo e a transformação de mercadorias desde o estágio da matéria-prima (MP) até o usuário final e seus respectivos fluxos de informação. 

Uma boa gestão em SCM proporciona uma serie de maneiras pelas quais é possível aumentar a produtividade, reduzir custos operacionais , gerenciar estoques, agregar valor aos produtos, eliminar desperdícios, estabelecer prazos confiáveis, implantação de pedidos e serviço de pós-venda. Em resumo o gerenciamento da cadeia de suprimentos é a coordenação estratégica das tradicionais funções de negócios no âmbito da cadeia de suprimentos com o objetivo de aperfeiçoar o desempenho a longo prazo das empresas isoladamente e da cadeia como um todo. 

Desta forma o SCM e a integração de todas as atividades da cadeia, mediante relacionamentos muito aperfeiçoados entre seus elementos (elos), também com o objetivo de conquistar uma vantagem competitiva sustentável.

Na CS um conjunto de atividades funcionais (transportes, controle de estoques, produção, fluxos de informações) se repetem inúmeras vezes ao longo do canal por onde as matérias-primas vão sendo convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor. Uma vez que as fontes de MP, fabricas e pontos de vendas em geral não tem a mesma localização e o canal representa uma sequencia  de etapas de produção, as atividades logísticas podem ser repetidas várias vezes até um produto chegar ao mercado. 

Dessa forma, as atividades logísticas também se repetem á medida que os produtos  usados são transformados a montante no canal logístico. O mais importante e lembrar que  as atividades logísticas na cadeia de CS imediata da empresa esta ligada ao abastecimento físico de materiais (gerencia de materiais)  e distribuição física. A definição moderna para este processo e a logística empresarial e sua primeira etapa passa por:

-Transporte

-Manutenção de estoques

-Processamento de pedidos 

-Compras 

-Embalagem preventiva

-Armazenamento 

-Controle de materiais 

-Manutenção das informações 

-Programação de suprimentos.

Composto de atividades em um sistema logístico

Canal Logístico: Canal físico de suprimentos: 

Lacuna em tempo e espaço entre as fontes materiais e seus pontos de processamento. 

Canal fisco de distribuição: 

lacuna em tempo e espaço entre os pontos de processamento e os clientes. 

Canal logístico reverso: 

conceito bastante atual que trata do produto com foco maior em alguns aspectos de sua vida útil considerando o que e como se faz para devolver mercadorias obsoletas, danificadas ou inoperantes aos seus pontos de origem para concerto ou descarte assim como o retorno de embalagens ao seu ponto de origem devido à característica do produto embalado. 

O composto de atividades em um sistema logístico é dividido em atividades chave e de suporte sendo as chaves: serviço ao cliente-necessidade e desejos dos clientes em serviços logísticos, reação dos clientes ao serviço, estabelecimento de níveis de serviço aos clientes. No transporte, temos a seleção do modal e serviço de transporte, consolidação de fretes, roteiro e programação de veículos, seleção de equipamento. Em fluxos de informação e processamento de pedidos temos: processamento de interface entre pedidos, métodos de transmissão de informações sobre pedidos, regras sobre pedidos. 

Em gerencia de estoques temos todas políticas de estocagem de MP e produtos acabados , previsão de vendas, numero, tamanho e localização dos pontos de estocagem, estratégias ( Just in time). As atividades de suporte estão ligadas em armazenagem determinando o espaço, configuração do armazém localização do estoque, manuseio de materiais, seleção de equipamentos, processamento para separação de pedidos, alocação e recuperação dos materiais. Em compras, seleciona as fontes de suprimentos, embalagens auxiliando por fim PD e OP.

Atenciosamente

Maicon Oliveira

http://www.verlog.com.br/

maicon@verlog.com.br